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  • : Blog du Syndicat CGT Culture de la Direction des Affaires Culturelles de la Ville de Paris.
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Qui sommes nous ?

Nous sommes des personnels de la Direction des Affaires Culturelles de la Ville de Paris, travaillant dans les bibliothèques, conservatoires, musées, ateliers des beaux-arts, services centraux...

Nous militons au sein de la CGT pour défendre les droits des salariés, la qualité du service public rendu aux Parisiens.

Pour vous syndiquer, demander conseil, faire des réclamations, envoyer des informations, une seule adresse : daccgtculturegmail.com


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1 août 2013 4 01 /08 /août /2013 09:20

              

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     Canicule: Quelques conseils en cas de fortes chaleurs au travail (et ailleurs)  

La météo est souvent incertaine, mais toujours capricieuse. Les dernières semaines ont été considérées comme « plutôt fraiche », néanmoins une vague de chaleur n’est jamais à exclure, ainsi que le montre les dernières hausses de température. Voici un rappel des préconisations en la matière (basées sur le plan canicule donc à adapter au cas présent).

 

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                                Réduire les activités durant les heures les plus chaudes de la journée

 

1. Adapter l'organisation du travail 

- Augmenter la fréquence des pauses.

- Limiter les efforts physiques importants.

- Réduire les activités durant les heures les plus chaudes de la journée (11h-15h), et éventuellement décaler les horaires de travail.

- Eviter le travail seul et, si possible, instaurer une rotation des agents sur les postes les plus exposés.

- Dans le bâtiment, mettre en place des dispositifs pour lutter contre la chaleur: climatiseurs, ventilateurs, brumisateurs, stores, films anti-solaires, aération... Il convient de noter qu’au-dessus de 33°C, le ventilateur augmente l’inconfort (brassage d’air chaud).

 

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                                                          Augmenter la fréquence des pauses


2. Adapter les comportements et l’hygiène de vie

- Boire régulièrement sans attendre la soif.

- Porter de préférence des vêtements amples et légers, se protéger du soleil.

- Eviter/limiter les repas gras et copieux, la consommation d'alcool et de tabac.

- Tenir compte de sa tolérance à la chaleur et de son état de santé.

- Adapter son rythme de travail.


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                                                      Adapter son rythme de travail

              

- Eliminer toute source additionnelle de chaleur (matériel électrique non utilisé: poste informatique, imprimante, lampe…)

- Cesser immédiatement toute activité dès que des symptômes de malaise se font sentir et le signaler (encadrement, …). En cas de trouble en fin de journée (fatigue, étourdissement, maux de tête…), éviter toute conduite de véhicule et/ou se faire accompagner. Ne pas hésiter à consulter un médecin.

- Se montrer d’autant plus vigilant en cas de problème de santé et/ou de prise de médicaments (diurétiques, sédatifs, tranquillisants…)

Lire aussi le dossier du site "Officiel Prévention, santé et sécurité au travail" en cliquant là

    

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                                       Et surtout, boire régulièrement sans attendre la soif !


Pour tout contact sur la santé au travail : agnes.dutrevis@paris.fr, élue du Comité Hygiène et Sécurité à la Direction des Affaires Culturelles

Lire aussi notre rubrique: santé au travail

 

 

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Mairie de Paris : ZUT, j’suis pas en ZUS, c’est pas juste.

A la Mairie de Paris, la médecine n’est pas très préventive !

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29 juillet 2013 1 29 /07 /juillet /2013 09:36

 

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                       Alors des bibliothèques pour tous ? Oui, enfin presque !  

Nul  n’est censé ignorer la loi. Et le sujet du handicap est couvert au moins par deux lois : celle de 2005, sur l’égalité des chances et celle contre la discrimination. (lire ici)

La loi de 2005 a botté les fesses de la Ville de Paris, qui, bien qu’étant capitale, n’était pas exemplaire dans la mise en œuvre de moyens facilitant la vie quotidienne des personnes porteuses de handicap. C'était notamment le cas dans les bibliothèques municipales.

La Direction des Affaires Culturelles a donc relevé ses manches (l’ancien adjoint à la culture, Christophe Girard, n’hésitant pas à se mettre en situation, ici en 2008 «Traversée de Paris à l’aveugle» ) et on a vu fleurir des initiatives variées, des formations en direction de l’accueil des publics handicapés comme des personnels, des travaux de mise en conformité aux normes des bâtiments, du matériel approprié, etc.

Depuis, cet élan a l’air de s’être essoufflé, mais la petite piqûre de rappel de 2015* va peut-être raviver la flamme ?

 

                                                           Christophe Girard avec un bandeau sur les yeux

                CHRIST~1 

                                    " Hé pas de blague, m'enmenez pas à la bibliothèque St Louis, hein ? "

 

Pourquoi il ne faut pas s’endormir (ou nous endormir), petit mémo.

2013 : La Mairie de Paris se gargarise d’avoir doté le réseau des bibliothèques de prêt de deux pôles déficients visuels. Youpi !  

Heu …avant, il y en avait au moins six  (dont une bibliothèque spécialisée) ! On y trouvait machines à lire, vidéo agrandisseurs, livres sonores, livres en gros caractères, postes multimédia adaptés (Vocal Presse, Jaws …). Depuis, les produits sur le marché sont devenus plus performants, les moyens techniques se sont développés, mais la mise à jour n’a été faite qu’à Yourcenar (XVe) et Duras (XXe). A noter qu’elles ne faisaient pas partie du programme des bibliothèques équipées, puisqu’elles n’existaient pas.

Dans la plupart des établissements, l’ascenseur qui mène aux collections est équipé d’annotation en braille mais les documents qui pourraient être empruntés, eux non !

Pourtant, en formant le personnel à lire et écrire le braille ou en faisant appel à des associations, on pourrait noter en braille grâce à du plastique rigide autocollant sur le boitier et la galette, le titre et l’auteur et rédiger une signalétique accessible. La mer à boire, quoi.

C’est un constat. En matière de formation,  il y a peu ou pas de proposition du côté de la municipallité, mais en matière d’animation, ça n’a pas l’air mieux si on en croit les recherches faites par l’onglet « accessibilité » sur le portail, ça ne se bouscule pas au portillon !

Les collègues oublient-ils de cocher l’option lors de la mise en ligne ou effectivement, le public déficient visuel est-il un grand absent de la programmation ? La Mairie va sûrement apporter une réponse.  

 

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L’unique pôle sourd du nord-est parisien menacé de fermeture

2015 : Ouverture d’un nouveau pôle sourd à Canopée, fermeture d’un ancien pôle sourd à Fessard ?

Après la disparition des deux pôles sourds associés (Buffon et L’Heure Joyeuse dans le Ve, qui furent pourtant les premières à accueillir les enfants de l’INJS), le pole sourd de la bibliothèque Fessard (XIXe) est dans le collimateur du Bureau des Bibliothèques et du Livre, bien que le public soit au rendez-vous. La création d’un pôle sourd dans la future bibliothèque « Canopée » du Forum des Halles au centre de la capitale menace donc celui du nord-est parisien !

L'administration argumente par une réduction des budgets. Mais où est la relation de cause à effet ? De quel budget est-il question ?

Budget d’acquisition ? Il n’y a jamais eu de budget délégué spécifiquement aux fonds sourds. Budget lié au personnel ? Le salaire d’un collègue sourd est calculé sur la même base que celui d’un collègue entendant.

Budget d’animation ? Deux intervenants sont payés le même tarif qu’ils soient 2 sourds, 2 entendants ou 1 entendant et 1 sourd. Les interprètes ne sont pas rémunérés via le budget de l’action culturelle, mais sur un budget global Ville de Paris (c’est à dire, même pas imputé à la DAC).

Alors ? Où sont ces lignes budgétaires? Pas sur les rapports annuels en tous cas. Elles ont tellement fondu qu’on ne les voit plus ! Elles doivent être avec les « normes des effectifs » dans un dossier nommé « L’Arlésienne ». Mais, il faut savoir que Bruno Julliard ne l’entend peut-être pas de cette oreille. 

 

                                      Bruno Julliard ne l’entend peut-être pas de cette oreille !

                FIAC 2012 Bruno Juliard20121021 Photo Christophe Noel FMAC

                                                                               " Ah, ça non ! "

 

Pour la formation à la langue des signes française (LSF), Paris a du mal à entendre !

Vous ne faites pas partie d’un pôle sourd ? Vous n’êtes pas ou n’avez pas de collègues sourds ? Alors vous n’obtiendrez pas votre formation !

Depuis au moins 2008, voici les critères d’autorisation. Plusieurs collègues du réseau en ont fait les frais, à titre individuel ou même par équipe entière (préfiguration de Duras, pressentie pour le label pôle sourd).

Vous pouvez apprendre sur votre temps de travail l’Allemand, l’Anglais, etc. même si vous n’êtes pas affecté à un Pôle langues et même si vous n’avez pas de collègue s’exprimant uniquement dans cette langue. Mais la LSF, non !

Pour les animations, même traitement. Aucun budget ne serait octroyé en dehors des pôles sourds. Lors de la dernière réunion consacrée à l’accueil des publics sourds en bibliothèque, dans sa grande mansuétude, le Service des Publics et du Réseau a autorisé les animations bénévoles (entendez gratuites), mais de toutes façons, vous ne risquez pas d’en programmer puisque l’information n’a pas été transmise.

 

                             Formation: Vous pouvez apprendre l’Allemand, l’Anglais mais pas la LSF

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                                                                             " Ca c'est Paris ! "

 

Pour les personnes à mobilité réduite, Paris patine !

Pas de collection spécifique. L’effort a porté sur les bâtiments. Des aménagements ont pu être réalisés soit à l’intérieur des établissements (espacement, hauteur des rayonnages, toilettes, etc..), soit à l’extérieur (ascenseur, rampe d’accès), mais il reste encore beaucoup à faire en peu de temps. Il parait improbable que l’ensemble des bibliothèques soient accessibles aux personnes à mobilité réduite en 2015.

Mais des choses simples peuvent encore être réalisées, il serait apprécié et utile d’informer rapidement les usagers de la panne de l’ascenseur par un Tweet ou sur le portail Paris.fr, par exemple. Le portage à domicile pourrait être développé et amélioré.

Du fait de l’accessibilité du lieu, la plupart des animations sont ouvertes aux PMR, mais concernant des actions culturelles qui leurs seraient dédiées, c’est le désert total !

 

                   Il parait improbable que les bibliothèques soient toutes accessibles en 2015.

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                                               " Et là c'est pas le désert, c'est plutôt l'Himalaya "

 

Handicap mental ou psychique, Paris vole au dessus d’un nid de coucou !

Pour les personnes handicapées mentales ou psychiques, là c’est carrément les oubliettes. Pas de pôle, pas de collection regroupée sur le sujet, pas d’animation. Dans tous les cas, on n’en parle pas. Dans les faits, soyez rassuré, il y a bien des collègues qui accueillent des adultes ou des enfants autistes, trisomiques ... ou qui travaillent avec des associations et des structures destinées aux personnes atteintes de troubles psychiques.

Vu l’absence de communication à ce sujet (hors rapport annuel), vous vous doutez bien qu’il n’y a pas d’animations pour ce public-cible, ni de formation.

 

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                                     " Je dois aussi être aveugle, car je ne vois toujours pas d'animation !

 

Alors des bibliothèques pour tous ? Oui, enfin presque

L’accueil de personnes handicapées, que ce soit en tant qu’usager ou que collègue, ce n’est pas que des collections, des services ou des aménagements ergonomiques. C’est aussi communiquer, vivre ensemble et ... être capable de gérer les évacuations en cas d’incendie ou autres. Or toutes les bibliothèques ne répondent pas aux normes de sécurité incendie (les Procès Verbaux de la Préfecture de Police en témoignent), toutes ne sont pas, par exemple équipées d’alarme lumineuse pour les déficients auditifs (même à Chaptal ou Malraux -dans le bureau- et à la Bibliothèque Historique-dans les toilettes, bien que leurs équipes comptent des collègues sourds !)

Il n’y a pas de consigne claire et officielle dans les différents établissements concernant les personnes à mobilité réduite. Des informations contradictoires circulent dans un même établissement. Y remédier ne dépend d’aucun budget, mais du respect de chacun et du sens de la responsabilité que nous avons les uns envers les autres.

En conclusion, vous pouvez vous appuyer sur les membres des CHS et des CTP pour intervenir afin de régler ce genre de problème. Et, ce n’est pas parce que vous ne travaillez pas dans un pôle que vous ne pouvez pas suivre une formation liée à un (ou des) handicap/s ou que vous ne pouvez pas organiser une animation de sensibilisation ou ciblant ce type de public ou acquérir des documents les concernants.

Si c’était le cas, ce serait de la discrimination et nous pourrions saisir Le Défenseur des Droits (ex-Halde). Alors ne vous laissez pas faire et contactez nous

Pour défendre vos droits, adhérez à la CGT Cadres (qui accueille tous les personnels de la Direction des Affaires Culturelles et de “Paris-Musées” et accepte donc les personnes non-cadres aussi).

 

                                          Discrimination sur le handicap: La CGT saisira-t-elle la Halde ?

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                                                               " Vaut mieux entendre ça, qu'être sourd ! "

 

* Les collectivités ont jusqu’à 2015 pour rendre tous les établissements publics accessibles à toute personne quelque soit son handicap. Après cette date, les contrevenants devront s’acquitter d’une amende.

 

 

 

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25 juillet 2013 4 25 /07 /juillet /2013 08:40

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                                    Epuisement professionnel, où en êtes-vous ?

L’épuisement professionnel menace chacun de nous. Encadrant ou non.

Surmenés, débordés les cadres à haut niveau de responsabilité mais aussi les autres membres du personnel de la Ville ont vu leur charge de travail augmenter considérablement au cours des dernières années et le public parisien est devenu d’une exigence sans borne.

Nous vous proposons un petit test (dérivé du test d’évaluation de Maslach, du nom de la scientifique qui, il y a vingt ans, a identifié cette forme de trouble psychosocial)

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Le test

Attribuez à chaque affirmation un chiffre selon votre situation

0= jamais

1= quelques fois par an

2=une fois par mois

3= quelques fois par mois

4= une fois par semaine

5= plusieurs fois par semaine

6= chaque jour

 

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Epuisement professionnel

 

Je me sens émotionnellement vidé par mon travail

 

Je suis à bout de nerfs en fin de journée

 

Je me sens fatigué lorsque je me lève le matin et que j’ai à affronter une nouvelle journée de travail

 

Travailler avec des gens tout  au long de la journée me demande beaucoup d’effort

 

Je sens que je craque à cause de mon travail

 

Je me sens frustré par mon travail

 

Je sens que je travaille trop dur

 

Travailler en contact direct avec les gens me stresse trop

 

Je me sens à bout du rouleau

 

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Dépersonnalisation

 

Je sens que je traite certains de mes interlocuteurs de façon impersonnelle

 

Je crains que ce travail ne m’endurcisse émotionnellement

 

J’ai l’impression que mes interlocuteurs me rendent responsable de certains de leurs problèmes

 

                                           peter-gabriel-hands-lst037867

 

Accomplissement personnel

 

Je peux comprendre facilement ce que ressentent les bénéficiaires de mon activité

 

Je m’occupe très efficacement des tâches qui me sont confiées

 

J’ai l’impression d’avoir une influence positive sur les personnes à travers mon activité

 

Je me sens plein d’énergie

 

J’arrive facilement à créer une atmosphère détendue au travail

 

Je me sens ragaillardi lorsque j’ai été proche de patients, collègues, usagers.

 

J’ai accompli beaucoup de choses qui en valent la peine dans ma profession

 

Dans mon travail, je traite les problèmes émotionnels très calmement

 

                                                     burn-out-2-copie-1

 

Vos résultats:

Epuisement professionnel

   Total inférieur ou égal à 17 :                            Tout va bien

   Total compris entre 19 et 29 :                         prenez garde

   Total égal ou supérieur à 30 :               il faut réagir sans attendre

 

Dépersonnalisation

   Total inférieur ou égal à 3 :                           tout va bien

   Total compris entre 4 et 7 :                          prenez garde

   Total supérieur à 8 :                         Il faut réagir sans attendre

 

Accomplissement personnel

   Total supérieur à 40 : Tout va bien

   Total compris entre 34 et 39 : prenez garde

   Total inférieur à 34 : il faut réagir sans attendre

 

 

                                           2219

 

L’analyse

Pour nombre de médecins le syndrome du burn-out se définit par une triade : épuisement émotionnel, dépersonnalisation et faible accomplissement personnel. Quand les trois éléments sont conjugués les victimes se retrouvent dans un état de vide intérieur qui s’apparente à une profonde dépression. Mais ce stade ultime n’apparaît pas du jour au lendemain. Alors qu’on en a pas forcement conscience, notre corps nous envoi des signaux «  maux de tête, insomnies, difficulté de concentration, perte d’appétit, douleurs dorsales ou lombaires. Si on ne s’attaque pas à la cause réelle du problème, le psychisme risque de se dégrader sérieusement à son tour Il est donc essentiel d’analyser correctement la situation. Marie Pezé* explique : «  les personnes qui « craquent » le plus gravement sont celles  qui ne comprennent pas ce qui leur arrive. Il est important de rétablir la chronologie des faits, de prendre du recul, de voir qu’on n’est pas responsable mais victime d’une organisation du travail inhumaine. Si on a l’impression de ne jamais être à la hauteur en dépit de tous ses efforts c‘est dû à une erreur de management. Cette prise de conscience doit permettre de modifier sa trajectoire de vie avant qu’il ne soit trop tard ».

                                                      Storm-Thorgerson-Mars-Vol-011

 

Alors faut-il se ruer sur les formations à la gestion de crise ???  Pour beaucoup de spécialistes c’est une fausse bonne solution qui permet seulement de supporter encore plus longtemps l’inacceptable saturation. « Lorsque l’anxiété augmente, que les soucis professionnels débordent sur la vie privée, que nous commençons à vivre dans la peur, il est extrêmement urgent de se faire aider » alerte Marie Pezé.  Il ne faut pas hésiter à en parler à une personne de confiance : un collègue, un délégué syndical, un membre du CHS ou le médecin du travail (chaque agent peut demander une visite en urgence à titre individuel)

Il ne faut pas oublier que nous sommes quelques fois nos propres bourreaux. Alors même que l’on reconnaît qu’on ne s’en sort plus, une espèce de fierté mal placée nous pousse à continuer en serrant les dents quitte à tenir sur les nerfs.

Dans le travail, comme en amour, parfois le courage c’est la fuite !!!

                                               Storm-Thorgerson-Phish-013

 

 

* Marie Pezé : En 1997, cette psychanalyste ouvre la première consultation « souffrance au travail » à Nanterre. 35 ont vu le jour depuis. « Travailler à armes égales » Marie Pezé, Rachel Saada et Nicolas Sandret, Edition Pearson.

Les photos, qui illustrent cet article sont l'oeuvre de l'artiste Storm Torgerson    

 

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22 juillet 2013 1 22 /07 /juillet /2013 09:00

 

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                                  Analyser le travail et réinjecter du droit 

Les causes.  L’évolution des rapports sociaux de travail. Les choix et décisions en matière d'organisation du travail  

Les supports.  La réduction des effectifs. A la Ville de Paris, le Maire se vante d’ouvrir des équipements de proximité à effectifs constants. La flexibilité, l’évaluation individualisée et le mythe de la qualité totale  

Réduction des effectifs.  La réorganisation du travail génère des « dégraissages » d'effectifs pour des charges de travail en augmentation. A la Ville de Paris, les non titulaires sont soumis au chantage de non reconduction de leur contrat.

L’octroi de moyens est enjeu de marchandage et de concurrence entre services, équipes, agents, ce qui génère des conflits.

Masquer la responsabilité de l’organisation du travail génère des tendances à s'accuser les uns les autres d'insuffisance, incompétence, de gêne à l'accomplissement du travail...

L’accroissement de la charge de travail conduit à la montée des accusations, insultes, méfiance, ressentiment, rancune, haine…  Le résultat, c’est la dégradation du vivre ensemble dans le travail. 

 

                     storm-14

 

Flexibilité des personnels.  De l'emploi, des statuts, des places, des fonctions, des horaires, etc. sans reconnaissance des qualifications. Adaptabilité et polyvalence pour des besoins immédiats de main d'oeuvre des employeurs.                               

Evaluation individualisée des performances.  Suivi individualisé de chaque agent. Collaboration de chacun par l’autocontrôle sur les tâches effectuées, les pressions. (Exemple dans les Open space, chacun vérifie la charge de travail de son collègue). Contrats d'objectifs qui permettent la mise en concurrence généralisée entre agents, services… Individualisation, chacun pour soi, conduites déloyales, méfiance …

Déstructuration profonde de la confiance, du vivre ensemble, de la solidarité. Abrasion des ressources collectives de défense contre les effets pathogènes de la souffrance et des contraintes de travail, d’où isolation, méfiance, pathologies.  

Objectifs, contrats, résultats … Un moyen de pression pour obtenir du surtravail. Un moyen arbitraire : l'essentiel du travail n'est pas visible, quantifiable, évaluable.  

Le mythe de la qualité totale.  Il n’y a jamais de production parfaite dans le travail, la qualité totale est impossible. Le décalage entre le travail prescrit et le travail réel est irréductible. Posée comme une contrainte et non comme un objectif, elle génère des effets pervers. C’est donc la course aux infractions, aux tricheries, fraudes pour satisfaire aux contrôles.                               

  

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Des dégâts psychiques énormes.  Mise en porteàfaux avec le métier, les valeurs, l’éthique professionnelle et personnelle. A la Ville de Paris, le malaise des cadres va grandissant car ils refusent de continuer à faire pression sur leurs agents pour leur demander de remplir des objectifs impossibles à tenir.

Souffrance psychique, syndromes de désorientation, de confusion, perte de confiance en soi, dans les autres, crises d’identité, dépressions jusqu'au suicide notamment lorsqu'un agent participe malgré lui à des pratiques que moralement il réprouve.                 

Augmentation des pathologies de la peur et posttraumatiques.  De nouvelles formes de gestion très exigeantes, très difficiles à supporter d’où des difficultés d’adaptation redoutables pour tous. Nombreux sont ceux qui redoutent de ne pas pouvoir tenir le coup. Pour survivre à ces pressions continuelles, les agents se mettent en arrêt maladie et les absences au travail augmentent.

Stratégie de défense par l’agressivité, le refus… Montée de la violence sociale et de la délinquance. Réduction des effectifs, restructurations, flexibilité, évaluation des performances, qualité totale ont des incidences majeures sur le développement de la violence au travail. Déstructuration de la solidarité, désorganisation de la coopération, sape des bases du vivre ensemble sont le ressort principal de la violence ordinaire au travail.

 

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Reconstruire du vivre ensemble… comment ?  1 - En analysant le travail pour le comprendre, 2 - En réinjectant du droit pour retrouver des marges de manœuvre.

1 - Analyser le travail.  En mettant à plat toutes les charges de travail quotidiennes. En utilisant un diagnostic pour recréer du dialogue professionnel. Mon environnement de travail respectetil mon intégrité physique, mentale et sociale ? Aije des marges de manœuvre suffisantes, spatiales, temporelles (les temps de respiration), sociales (les moyens de négocier mon travail) ? Quel sens a mon travail ? Aije reconnaissance de la part des pairs (mes collègues), de la hiérarchie, du terrain (les usagers) ?  

2 - Réinjecter du droit.  En faisant respecter la réglementation. Elle stipule, sans possibilité de déroger, que l’employeur a obligation, en termes de moyens et de résultat, de promouvoir l'amélioration de la sécurité et de la santé physique et mentale des travailleurs qu’il emploie (directive européenne du 12 juin 1989). C’est le travail qui doit être adapté à l’homme et pas le contraire.


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En revendiquant le droit au suivi professionnel et postprofessionnel (visite médicale). Attention, la Ville de Paris participe à la volonté de mettre à bas la médecine du travail en la démédicalisant. Cette offensive s'appuie sur la mise en cause de principes fondamentaux de la préservation de la santé au travail (responsabilité et financement par les employeurs contrôle par les représentants des salariés, indépendance et spécialisation des médecins).

Le texte proposé par la DRH dans l’accord Sécurité et Santé au Travail (SST) envisage, entre autres, la délégation des actes médicaux aux infirmières. Prétexte invoqué, la pénurie de médecins du travail. Dans le même temps, la Ville de Paris affiche ouvertement son souhait d’externaliser la médecine préventive. Le secteur privé arrive à recruter des médecins du travail et pas la Ville de Paris ? Pourquoi ?

 

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En utilisant, surtout à titre préventif, le droit d’alerte et de retrait. Tout salarié peut, individuellement, cesser son travail s’il a un motif raisonnable de penser qu’un danger grave et imminent menace sa vie ou sa santé ou s'il constate une défectuosité dans les systèmes de protection.

Il y a danger grave et imminent lorsqu’il y a menace susceptible de provoquer une atteinte sérieuse à l’intégrité physique et mentale dans un délai très rapproché. Il est couplé au droit d’alerte, qui est le signalement immédiatement à l’autorité administrative de toute situation de travail présentant un danger grave et imminent pour la vie ou la santé.

Le signalement doit être formalisé par le biais du registre spécial tenu sous la responsabilité du chef de service. L’autorité administrative doit procéder surlechamp à une enquête.

 

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En saisissant vos représentants CGT en CHS/CT, outil des personnels pour remettre en question l’organisation du travail. Le CHS/CT relève du droit syndical, individuel et collectif, puisqu’il permet de donner son avis sur les conditions de travail, d’avoir recours à un expert, d’avoir accès aux situations de travail.

Malgré les demandes insistantes de la CGT, la Ville de Paris refuse toujours de transformer le CHS en CHS/CT. La Ville de Paris aurait-elle peur qu’on étudie les conditions de travail dans les services et qu’on demande la création d’un observatoire sur les suicides ?

Gagner un travail qui exerce un impact positif sur la santé est indissociable d’un travail où les salariés conquièrent un contrôle majeur sur l’organisation et le contenu de leur activité !

 

                        Storm-Thorgerson-Eyes-on-Trees

 

Non respect du droit ? Conditions de travail détestables ? Violences au travail ? Bulletin d’alerte CGT

1 Identifiant

Lieu de travail :

Adresse :

Nombre de personnels concernés par le problème :

Effectif total des personnels :

Catégories : Hommes ¨     Femmes ¨      Jeunes ¨     Personnels de 50 ans et plus ¨

Statut :    titulaire ¨      Contractuel droit public ¨     Stagiaire ¨    Vacataire ¨      

Autre :

Temps plein ¨     Temps partiel ¨

Lanceur d’alerte : individuel ¨     Nom, Prénom :

Lanceur d’alerte collectif ¨    Syndicat/section ¨

Autre :

Mail de contact du lanceur d’alerte ou référent :                                 @

 

2 Objet de l’alerte

Nature : Non respect de la réglementation ¨     Atteinte à la santé ¨

Mise en danger de la vie d’autrui ¨  Autre :

Explication : 

3 Objectifs fixés :

4 Actions décidées, en cours ou en projet

 

           

 

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Lire aussi notre rubrique: santé au travail

 

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16 juillet 2013 2 16 /07 /juillet /2013 10:12

 

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                              La Ville de Paris s'inspire du slogan publicitaire d'une boisson gazeuse

 

    .... Elles ne participent donc pas, d'après la Mairie de Paris, à la continuité d’accès au service public de prêt de livres ! 

Notre syndicat s’est étonné auprès de la Mairie de Paris des fermetures simultanées de la Bibliothèque du Cinéma-François Truffaut et de la Médiathèque Musicale de Paris (MMP), toutes deux situées dans le Forum des Halles. Un fait assez nouveau pour retenir notre attention car la règle habituelle est justement de ne pas fermer en même temps deux établissements d'une même localisation.  

La réponse de l’administration fut des plus étonnantes, un effet sans doute de la canicule naissante. On apprit que ce qu’on le prenait jusqu’alors pour des bibliothèques…. n'était pas vraiment des bibliothèques ! La Mairie de Paris s'est visiblement inspirée du célèbre slogan publicitaire de la boisson Canada Dry*.

Qu’on en juge : « La Bibliothèque du Cinéma et la Médiathèque Musicale de Paris sont des bibliothèques de prêt spécialisées et ne participent donc pas à la continuité d’accès au service public de prêt de livres, assurés par les bibliothèques de prêt classiques. Ces deux établissements sont fermés du 16 au 30 juillet afin de procéder à un nettoyage approfondi de l’ensemble des locaux par une entreprise spécialisée ». 

Oui, vous avez bien lu. Ces deux établissements peuvent bien fermer car ils ne participent pas... à la continuité du service public ! Quand on sait comment l’administration pèse ses mots (en général relus plusieurs fois avant d'être approuvés) on se demande bien ce qu’ils ont bu, mais ça ne devait pas être du Canada Dry ! 

Un petit rectificatif s’impose donc. Si ces deux bibliothèques (ou médiathèques) sont effectivement « spécialisées », l’une dans la musique, l’autre dans le cinéma, elles ne sont pas pour autant patrimoniales et, par conséquent, prêtent beaucoup de documents (et même des livres !).

 

                                                                     Eux, ils n'ont  bu que du Canada Dry

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                             -  Alors y en a des documents à emprunter ou pas dans ces deux bibliothèques ?

                                                                  - Ah, pour moi, y a pas de doute, y en a !


Pour preuve, la médiathèque Musicale est un établissement de prêt entièrement consacré à la musique sous toutes ses formes et sur tous supports (disques, livres, partitions, dvd…) peut-on même lire sur son site.

Quand à la bibliothèque François Truffaut inaugurée il y a cinq ans, il s'agit tout simplement l’ancien fond cinéma  de la bibliothèque André-Malraux (VIe) et elle prête elle aussi, normalement à foison, livres et revues (en plus de DVD et des CD de musiques de film). Alors celles-ci ne participent donc vraiment pas à la continuité d’accès au service public de prêt de livres, assurés par les bibliothèques de prêt classiques ? Oups.

En tout cas, pour fermer toutes les deux en même temps pour un nettoyage approfondi (et pour deux semaines) il fallait qu’elles soient très très sales. Un effet sans doute des travaux de rénovation du Forum des Halles. 

On sait la Ville de Paris près de ses sous, elle qui rogne année après année sur les effectifs (ce qui oblige maintenant une partie des bibliothèques à réduire leur horaire d’ouverture) ou les budgets d’acquisition du réseau municipal. Notre syndicat espère donc que c’est le gestionnaire en charge du dispendieux chantier du Forum des Halles, la SemParisSeine, qui va payer ce « nettoyage approfondi », car la facture doit être salée.


                                                        Bibliothèques des Halles: Qui va payer la facture ?

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                                       -  La facture va être salée pour ce grand  nettoyage !

                                      -  Oui, et pour la somme ce sera pas du Canada Dry !

 

 

* Le slogan de la pub Canada Dry était "ça a la couleur de l’alcool, mais ce n’est pas de l’alcool "


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9 juillet 2013 2 09 /07 /juillet /2013 10:11

 

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Après avoir vu la CGT, les élus communistes et écologistes arrachent un poste de plus pour les conservatoires de la Ville de Paris !

Dans les conservatoires municipaux parisiens, le malaise social lié à la mise en œuvre de la réforme des rythmes éducatifs était si fort que cela a donné lieu le 12 juin 2013 à une grève historique pour ce secteur à l’appel de tous les syndicats de la Direction des Affaires Culturelles. (Lire ici)

Principal motif de mécontentement: le déficit flagrant de poste d’agents administratifs. Un mécontentement des plus fondés, puisque la CGT avait exhumé une délibération votée en juillet 2005 qui fixait leur nombre à 125. Huit ans après, malgré l’augmentation de la fréquentation dans les conservatoires, ils ne sont plus que…108. La CGT demandait donc le respect des engagements budgétaires comme le stipulait la délibération actée par le conseil de Paris. (Lire ici)

 

                       Effectifs des conservatoires:  une délibération votée en juillet 2005 vient d'être exhumée

       SIPA.jpeg

                                          " Mon dieu, ces syndicalistes ont vraiment de la mémoire ! "

                                              

Pendant plusieurs mois les syndicats ont bataillé pour améliorer la délibération sur le temps de travail des agents administratifs, et obtenus quelques avancées, mais le refus de la municipalité d’augmenter les effectifs pour faire face à cette réforme (elle ne proposait que …sept postes de titulaires) a amené les syndicats unanimes à voter contre cette délibération lors de la séance de juin du Comité Technique Paritaire (CTP)

La CGT a souhaité allez plus loin que ce vote qui n’est, rappelons le, qu’un avis que le politique applique toujours s’il est majoritaire et jamais dès lors qu’il est en minorité.

C’est pourquoi, nous avons décidé de rencontrer les groupes de la majorité municipale (écologistes et Front de Gauche notamment) afin de défendre notre position et éclairer les élus sur les difficultés rencontrées au quotidien par nos collègues. Ces entretiens ont débouché sur des amendements budgétaires lors du dernier conseil municipal. Nous les en remercions.

Malheureusement cela n’a permis la création que d’un poste supplémentaire. Toujours mieux que rien, mais il en manque toujours douze. Bref, pour les personnels, c'est pas vraiment la mélodie du bonheur et la rentrée risque d’être malgré tout compliquée dans les conservatoires parisiens.

 

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                                             Euh,dans les conservatoires parisiens, pas vraiment !

 

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2 juillet 2013 2 02 /07 /juillet /2013 08:41

 

                                A Paris, faire preuve d’audace peut être une ambition pour chacun

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                                                    - " Excellence, faites moi émerger quatre valeurs ! "

                                   - " Solidarité, exigence, ouverture et audace, mon ami ! "

 

A la Mairie de Paris, il faut avoir le goût de l'exigence,  mais pas seulement dans l'excellence, avec audace c'est bien aussi ! 

« Quelles actions engager demain afin de mieux respecter nos valeurs ? ». C’est pour répondre à cette question existentielle que la Mairie de Paris a mobilisé son administration. Et alléluia, la municipalité a réussi à faire « émerger quatre valeurs » et là attention ça vaut son pesant d’or. L’enfilage de perles commence. Notre syndicat ayant été souvent jugé « critique et moqueur » par des membres de l’administration, nous tenons à préciser que les phrases en italique sont directement produites par la Ville de Paris. Juré, ce n’est pas un pastiche !  

Première valeur : « la solidarité ».   « La solidarité est pour nous la condition de la vie en collectivité » annonce tout de go la Mairie. « Elle garantie l’avenir dans la cité dans son ensemble et sa cohésion » continue elle dans son élan, mais surtout « elle se traduit par un esprit d’équipe en interne » conclue-t-elle, dévoilant ainsi ses premières perles.  

Deuxième valeur : « Le goût de l’exigence ».   Pour les agents « c’est dans une mobilisation hors du commun qu’ils obtiendrons des réalisations hors normes » si, si vous avez bien lu « hors normes » mais attention dans le « hors du commun » car dans la capitale on ne fait pas les choses à moitié.

Mais après ça se corse un peu, car à Paris on n’hésite pas à faire non plus dans le « transversal ». « Nous croyons que c’est dans la mobilisation collective et transversale des agents au service des parisiens que nous touchons à l’excellence (..) Pour nous montrer exemplaire vis-à-vis de Paris et des générations futures» continue-t-elle encore en ajoutant un nouveau rang de perles mais dans « l’excellence » toutefois.

 

                                               Valeurs: La Mairie de Paris est en transe !

                       2

                                    " Il faut avoir le gout de l'exigence, mais dans l'excellence ! "


Troisième valeur : « L’ouverture ».   A Paris, comme chacun sait on n’est pas étriqué comme en province. Ainsi l’exécutif « pense qu’être à l’écoute des autres est fondamental pour le bien être de notre collectivité ». Mais là, nous voyons une première faille. En effet, notre administration « pense qu’être à l'écoute est fondamental «  elle n’en est donc pas tout à fait sûre ? Modestie des plus coupables car la Mairie assène comme un uppercut «  qu’être ouvert, c’est enfin se montrer respectueux des autres, des agents, des parisiens dans toute leur diversité et respectueux de l’espace public ». Nous voilà envoyé au tapis avec cette formule définitive. A croire que la Mairie de Paris a été infiltrée par quelques adeptes « new age ». Mais en fait l’important c’est ce qui suit...  

Car la quatrième valeur c'est.... : « De l’audace ».   Oui, oui « de l’audace », c’est ainsi que Paris qualifie sa quatrième valeur Mais bon sang, mais c’est bien sûr ! Toutes ces réunions n’étaient faites que pour promouvoir l’une des œuvres littéraires majeures du XXIème siècle que toute personne cultivée se doit d’avoir lu et relu. Et cette œuvre la voici:

 

 

                                                                 Une oeuvre majeure du XXIe siècle

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                                  " Ah, c'est facile de critiquer, je voudrais bien vous y voir ! "

 

Ceci-dit, devant cette flagornerie trop appuyée, la municipalité ayant senti le danger  a remplacé in extremis le terme d'audace par celui d'innovation, préférant sacrifier, par là même, à la culture littéraire de ses agents. Toutefois, cette manoeuvre n'arrêtera nullement nos flagorneurs qui profitent du relâchement pour lancer  « notre histoire nous a souvent conduit à anticiper les changements à venir, à garder un temps d’avance, à se comporter de manière audacieuse » Et là, c’est on ne peut plus clair ! En plus d’encourager la littérature d’excellence, c’est aussi dans l’histoire des sciences politiques que nos créateurs de valeurs se sont penchés en faisant référence à ça...    

                              

                                     A Paris,  pour trouver les "valeurs", les flagorneurs ont un temps d'avance

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                                                           " C'est ça, moquez vous ! "

   

Le pot aux roses est découvert. Tout cet enfilage de perles n’était qu’un exercice de flagornerie envers notre bien aimé prévôt parisien. Bien tenté !

Faisant aveu de faiblesse, nous ne résistons pas à vous communiquer la conclusion faite par nos « valeureux » décideurs parisiens. « Cette créativité nous souhaitons la voir s’exprimer dans tout ce que nous entreprenons. Faire preuve d’audace peut être une ambition pour chacun. Et l’innovation qui en résulte n’a de sens que si elle est mise au service du plus grand nombre »

Mais tout de même, où donc la Mairie de Paris a-t-elle été trouver cette parabole, une ambition pour chacun ? 

 

                                                                           Paris: Une ambition pour chacun  

                   visite-de-benoit-xvi_3-diaporama.jpg

                                 - " Pardonez moi mon Père, j'ai remplacé l'audace par l'innovation ! "

                                 - " Dans ce cas mon fils, vous me ferez trois Pater et deux Avé ! "


 

Cette opération a été réalisée sous la coupe de la société "Landor" (si, c'est son vrai nom! Lire ici), spécialisée dans le développement des marques (le branding). Pour voir ce qu'écrit vraiment la Mairie de Paris sur son intranet pour faire "émerger ses valeurs"  lire la rubrique "commentaires"

 

 

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27 juin 2013 4 27 /06 /juin /2013 09:17

 

                                        A Paris, de nombreux restaurants administratifs ont été fermés

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                                                "  Je vous préviens, je n'accepte pas les tickets-restaurant ! "

 

Les personnels préfèreraient pourtant manger à la cantine  (avec les copains et les copines)   

Depuis plusieurs années, nous attirons l'attention sur les problèmes rencontrés par les agents pour pouvoir bénéficier d'une restauration collective dans de bonnes conditions. Nous en sommes loin ! La participation des personnels aux cantines municipales connaît d'ailleurs une érosion continue.

D'une part, la mise en place de la RTT a conduit pour des raisons d'horaire et de délais de route à éliminer un nombre important d'agents de la possibilité d'accéder à un restaurant de la ville.

D'autre part, beaucoup d'entre eux pour des raisons de continuité de service ou d'éloignement d'un restaurant de la ville ne pourront jamais y accéder. De plus, de nombreux restaurants administratifs ont été fermés, ce qui rallonge les délais de route ! 

La CGT chiffre à près de 15 000, le nombre d'agents ne pouvant pour ces raisons bénéficier de ce service. Nous exigeons l'équité entre tous les agents pour que cette inégalité de traitement soit réparée au plus vite.

Pour ce faire, nous proposons que soit mis en place l'octroi du chèque-déjeuner, ticket-restaurant ou de la prime de panier, ainsi que la révision des délais de route. La majorité des personnels privée de la restauration collective relève de la catégorie C, des plus bas salaires qui sont touchés de plein fouet par la crise économique.

Nous demandons l'ouverture d'une négociation rapide afin de déboucher concrètement sur des solutions attendues vivement par les personnels. 

 

                                    Paris:  La majorité des personnels privée de restauration collective

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                                                               " Ben, ils ont qu'à faire comme moi ! "

 

 

 

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26 juin 2013 3 26 /06 /juin /2013 15:38

 

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                             C'est mathématique, les personnels et les syndicats ont raison !

 

                           La Mairie de Paris confirme officiellement les chiffres !  

Les conservatoires municipaux parisiens se sont mis massivement en grève au mois de juin, pour réclamer la création de 20 postes administratifs pour faire face à la réforme des rythmes éducatifs prévue à la rentrée et dont l’impact important sur leur fonctionnement est avéré par l’administration elle même.

Alors, un caprice de fonctionnaires manipulés par des syndicalistes ? Que nenni, comme le prouve le document que nous venons d’exhumer: Une délibération qui pointe de manière définitive le manque de 17 postes dans les conservatoires municipaux 

Actuellement, il y a 108 postes administratifs pour 19.291 élèves, soit un agent, tous profils confondus, pour 178,62 élèves.

En 2005, il y avait 1900 élèves de moins, soit 17.391 élèves…..pour 125 postes administratifs, soit 1 agent, tous profils confondus, pour 139,12 élèves. Cherchez l’erreur ! Et oui, depuis huit ans les conservatoires parisiens ont bien perdu 17 postes alors même que le nombre d’élèves augmentait. CQFD.

Bien sûr, la Mairie de Paris va contester ces chiffres et affirmer qu’il n’y a jamais eu 125 postes d’administratifs dans les conservatoires. Jamais, ô grand jamais!

Sauf que nous avons retrouvé les propos de Christophe Girard au Conseil de Paris au moment de la « remunicipalisation » des conservatoires parisiens et là, on va voir si la Mairie de Paris va se désavouer elle-même. Puisque ce ne devrait pas être le cas, nous réaffirmons notre souhait de revenir aux postes existants il y a huit ans et demandons la (re)création au budget municipal de ces fameux dix sept postes. La Mairie n’en propose pour le moment que sept. Il en manque dix. Le compte n’est donc pas bon. 

                           5758-0

                                Dix sept, moins sept, il en manque encore dix, c'est mathématique.


Débat du Conseil municipal de la Vill de Paris, juillet 2005, complément à la délibération 2001 DAC 497 relative au temps de travail des personnels des conservatoires, en conséquence de la création d’un service public municipal des conservatoires parisiens.

Acteurs: Lyne Cohen-Solal, Adjointe au Maire de Paris et présidente de séance du Conseil de Paris, Colombe Brossel, Porte parole du Groupe Socialiste, Christophe Girard, adjoint au Maire chargé de la Culture

Mme Lyne Cohen-Solal, adjointe, présidente : « Nous examinons le projet de délibération DAC 488, complément au projet de délibération 2001 DAC 497 relatif au temps de travail des personnels des conservatoires en conséquence de la création du service public municipal des conservatoires parisiens. Je donne la parole à Mme Corine Barlis. »

                lynecohensolal              - Bertrand, tu crois que la CGT va se servir des débats officiels du Conseil de Paris ?

                                                               - Esperons que non !

 

Mme Corine Barlis: "Merci, Madame la Maire. J’interviendrai au nom de Colombe Brossel (à l’époque spécialiste des questions culturelles pour le groupe Socialiste et actuellement adjointe en charge des …rythmes éducatifs) qui n’a pas pu être en séance à cet instant..  Mes chers collègues, nous saisissons ce projet de délibération, qui tire conséquence de la création d’un service public municipal, pour rappeler l’attention portée par le groupe socialiste et radical de gauche à la réforme des conservatoires entreprise par la Municipalité depuis 2001. 

Après la réforme pédagogique en 2002, puis la réforme tarifaire votée par notre Assemblée en mai dernier, ce projet de délibération technique, relatif au temps de travail des personnels, fait référence au transfert de personnel administratif au sein de la Ville au même titre que le sont déjà les directeurs et professeurs de musique des conservatoires. Ce transfert (…)trouve une traduction concrète de la reprise en régie.

Mis à part les 27 postes sur 28 postes de professeurs des conservatoires inscrits au titre de la résorption de l’emploi précaire, figure en effet dans le budget modificatif, l’inscription de 125 postes supplémentaires au titre de la municipalisation des personnels des conservatoires d’arrondissement.

Un comité de suivi a été mis en place associant à la démarche de reprise l’ensemble des acteurs et des représentants des personnels concernés…..

 

                                   Colombe Brossel (avec une écharpe) et Christophe Girard  

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                                       -  Ah, Mme Brossel, attention à ce que vous dites, la CGT est juste là !

 

Christophe Girard : « Merci beaucoup, chère collègue, pour votre intervention. Sur le fond, il s’agit d’un projet de délibération qui préserve les situations acquises dans les contrats de travail dans l’hypothèse où ceux-ci prévoient des dispositions plus favorables que celles de en vigueur au sein de la Ville de Paris. Permettez-moi à cette occasion de remercier vivement pour leur travail conjoint et harmonieux, à la fois la Direction des Affaires culturelles et en particulier Mme Pascalis et ses collaborateurs, la Direction des Ressources humaines pilotée par M. Yahiel, le Secrétariat général et les cabinets respectifs du Maire et le mien, qui ont passé du temps pour que nous puissions avoir, en concertation avec les groupes de la majorité et de l’opposition, une réforme qui soit adoptée dans la sérénité et le respect »

« Serait-il possible d’avoir une vision d’ensemble sur le sujet ? »  Demande soudainement un élu !

 

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                              - Christophe, la Ville a une vision d'ensemble pour les conservatoires?

                                     -  Hmm ma Colombe, si c'est flou, c'est qu'il y a un loup ! "

 

« La municipalisation des transferts des personnels permet d’inscrire dans le temps cette réforme et constitue à ce titre une clef essentielle de sa réussite. Sur le fond, il s’agit d’un projet de délibération qui préserve les situations acquises dans les contrats de travail dans l’hypothèse où ceux-ci prévoient des dispositions plus favorables que celles au sein de la Ville de Paris » se justifie de manière lyrique, Christophe Girard.

Lyne Cohen-Solal : « Merci beaucoup, chère collègue, pour votre intervention. »

Qui est pour ? Contre ? Abstentions ? Le projet de délibération est adopté. (2005, DAC 488). C'est officiel, les 125 postes d'administratifs dans les conservatoires parisiens sont adoptés.

Lire ici les échanges officiels sur le site de la Mairie de Paris

La CGT a rencontré plusieurs élus du Conseil de Paris pour leur demander de modifier les budgets de recrutements pour les conservatoires municipaux. Il serait inimaginable que la Mairie de Paris puisse se désavouer.

 

          Conservatoires: La Mairie de Paris (Missika,Hidalgo,Julliard,Feraud) va-t-elle se désavouer ? 

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             - Alors là, Anne, foi de Missika, c'est mathématique, la CGT et les personnels ont raison !

 

 

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24 juin 2013 1 24 /06 /juin /2013 12:38

 

                                          Paris-Musées: Cinq syndicats mettent un camouflet à la direction

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                                                                      " Hi, hi, vous avez vu leur tête ?

 

          Un véritable camouflet pour la direction du nouvel établissement public ! 

Les résultats des élections professionnelles étaient à peine proclamés et la liste des élus pas encore publiée au Bulletin Municipal  Officiel (BMO) que l’administration convoquait à la hâte le premier comité technique (CT) de Paris-Musées, le nouvel établissement public qui regroupe les musées musées municipaux parisiens. Réunion que l’écrasante majorité des syndicats, CFDT, CFTC, CGT, FO et Unsa, (soit cinq sur six) a choisi de boycotter 

Il faut dire que l’administration souhaitait clairement décider seule d’un règlement intérieur rédigé sans concertation avec les membres  élus de l’instance. Inutile de préciser que l’absence d’un règlement intérieur concerté est, pour vos représentants, la porte ouverte à toutes les dérives administratives et reflète clairement une absence de dialogue social. 

Pourtant la présidente de Paris-Musées n’est autre qu’Anne Hidalgo, chantre du dialogue social à travers son excellent livre dont le titre n’est autre que « travail au bord de la crise de nerf ». Bien vu. 

Pour les représentants du personnel, la défense des droits des agents des musées parisiens passe par un cadre fixé par consensus et non par des décisions arbitraires de la présidente de Paris Musées. D’où le boycott de ce comité. Evidemment, la direction était furax. Il faut dire qu’elle ne s’attendait pas à ce camouflet syndical. 

A tel point que Madame Danièle Pourtaud, autre élue de l’exécutif, faussement indignée, avec une mauvaise foi déconcertante déclara que nous «  devions prendre nos responsabilités auprès des personnels que nous représentions ! ». Paraphrasant le livre de sa présidente, elle était visiblement, elle aussi, au bord de la crise de nerf ! 


                                                  Paris-Musées: le ciel tombe sur la tête de Danièle Pourtaud

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                                               " Ah, ben zut alors, les syndicats ont pris leurs responsabilités ! '

 

Mme Pourtaud avait pourtant raison sur un point : Nous sommes des organisations syndicales responsables et si nous avons des comptes à rendre, c’est en effet aux personnel et à eux seuls, ceux ci n'ont d'ailleurs pas manqué de nous faire savoir qu'ils approuvaient notre décision ! 

Ah mais vous avez lu que cinq syndicats avaient boycotté, mais qui était donc le sixième ? Cette organisation qui n’est autre que….le Supap qui s’était installée dans la salle après avoir signée la liste d’émargement. Pourtant sollicité pour participer à ce boycott, ce syndicat a préféré jouer sa propre carte en lisant une déclaration clairement hostile aux choix des autres représentants. 

Néanmoins, que la représentante du Supap ait voulu siéger seule aura été vain puisque l’administration a dû la congédier prestement, faute quorum. Ah, c’est pas une vie ! 

Le prochain Comité Technique est reporté en septembre. La direction de Paris-Musées va devoir proposer des vraies bases pour construire un dialogue social de qualité pour éviter de nouveau d'être au bord de la crise de nerf ! 

 

               Le Comité Technique de Paris-Musées est resté vide, bien que certain ait voulu siéger (en vain)

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                            Ah, le Supap a oublié de reprendre sa bouteile d'eau (laissée côté administration) !

 

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